上海世纪出版集团：协同运营 精细管理

国内最具影响力的文化生产和内容提供企业之一; 全国出版领域第一家股份制企业，承担着全国文化体制改革的试点任务
上海世纪出版股份有限公司2006 年共出书7853 种，其中新书3813 种；出刊42 种，出报6 种；出版音像制品420 种，电子出版物15 种，实现销售收入9.72 亿元，利润总额1.02 亿元。注册资本10 亿元，拥有全资或控股成员单位26 家，其中包括15 家图书出版机构，4 家音像出版社，2 家电子出版社，44 种期刊和6 种报纸。企业在职职工近500人。

在转企改制过程中，世纪出版在全国所有出版集团中独树一帜，牢固确立内容创新和内容提供主体的地位，强化核心竞争力；按照现代出版产业规律重组出版资源，打破了原来出版单位小而全、行政分割、资源分散、专业性弱化的局面。

业务挑战

1、经营上，要改变单纯依靠增加新书品种来拉动销售的增长方式；通过加强选题和出版计划管理，提高图书的整体选题质量和单品种盈利能力，压缩亏损选题的数量；有效控制不良库存；通过强化预算管理，完善针对生产成本发生的反馈检查体系，控制生产成本，全面提升主营业绩

2、管理上，要进一步落实企业远景蓝图，改造、优化内部流程，完善内部控制体系，防堵管理漏洞；通过提升管理水平，提高决策的效率和科学性，充分释放集中模式的管理优势

3、信息化建设上，必须基于业务流程和战略需求，形成一个前后台集成的、开放式的信息平台，彻底消除信息孤岛，实现业务数据、财务信息、历史资料的共享；实现对公司战略决策、业务运营和业务创新的有力支撑；实现对选题、编辑、印务、发行、物流、人力资源调配的快速响应

项目亮点

1、在统一的平台上架构了一体化的编务、印务、发行、财务一体化的流程。

2、实现项目管理思想。将一个选题或若干个选题（系列/丛书）作为一个项目，对项目的过程、时间、工作量、成本等进行追踪和管理。

3、实现了单品管理。采用责任会计的思想，对每一本书（明确到版印次）在全流程中的收入、成本、费用进行核算，计算其成本、收入与利润，实现单品成本效益分析，控制和降低单品成本。

4、加强了集团管理，对财务、发行、物流、采购等业务进行集中管理，业务管控、节约企业成本，提升了企业效益。

5、加强了风险控制，减少图书库存积压风险一体化的运营流程，实现财务业务一体化。