好彩头：集团管控与多组织业务协同、业财一体化最佳实践

饮料、糕点、糖果等食品的生产和销售为主的全国性知名品牌企业; 拥有一个总部、七家子公司、二家生产基地。

福建好彩头食品股份有限公司（以下简称好彩头）于2005年10月11日成立，注册资本3亿元，总部设在素有中国品牌之都和全国糖食基地之称的福建晋江。公司专注产品研发近20年，旗下拥有三个事业部：糖果事业部、烘焙事业部、饮品事业部，是一家集研发、生产、销售为一体的国内最具专业特色的品牌企业之一。公司已于2012年6月在天津股权交易所成功挂牌，并先后通过ISO9000（质量管理体系）、ISO14004（环境管理体系）、OHSAS18001（职业健康安全管理体系）等体系认证。作为国内最具专业特色的大型生产企业之一，好彩头将打造“民族第一品牌”作为企业发展目标。小样小乳酸、小样酸Q糖等产品被评为“全国质量检验稳定产品”。

业务挑战

1、集团管控：主数据不统一，业务流程不清晰，导致业务与管理口径错位，给企业经营管理带来巨大挑战。

2、多组织供应链协同：组织庞大，产品种类繁多、价格多样，流程多变，组织间协同效率低下且工作量大。

3、多工厂协同生产：多工厂协同生产，基础数据不统一，内部结算工作量大，给生产和财务核算带来大的工作量。

4、销售价格：销售价格变化较大，有常规价、季节促销价，团购价、聚划算等多种价格组合，给销售接单带来困难。

5、成本核算：因产品品种较多，加工周期短，生产领料混乱，作业量评估不准，使用手工核算成本，与实际成本差异较大；

6、业财一体化：业务数据与财务数据无法联动，财务数据实时性与业务数据真实性得不到有效保障，可追溯性差。

项目亮点

1、集团管控：主数据统一管理，集中建档，按需分配，实现标准化管理；流程固化，化繁为简，通过单据有效关联，实现业务链条上下游灵动协同。

2、业财一体化：业务流程规范透明，业务与财务数据无缝对接，实现信息高度集成与共享，极大降低财务人员工作量，提升岗位满意度。

3、供应链系统化：打破传统的供应链业务沟通机制，将业务各环节置于系统中，减少人为干预，避免各类可操作风险，实现采购、仓储、生产、销售业务全面管理。

4、费用管控严格化：客户费用从申请、审批、核销全面管理，为管理层提供决策依据。

5、协同制造科学化：高效衔接营销、生产、基地/代工厂的运作，科学安排生产计划，系统报表实时监控计划执行情况，实现精细化、科学化管理。