万和新电气：产业链协同 网络化制造

“全球十大热水器品牌”之一; 全球领先的燃气具·生活热水系统供应商。

广东万和新电气股份有限公司（股票代码002543），成立于1993年8月，已发展成为国内热水器、厨房电器、热水系统专业制造龙头企业，在顺德、中山、高明、合肥等地拥有七大生产制造基地，占地面积超过100万平方米，年产能超过1500万台。作为全球领先的燃气具以及生活热水系统供应商，万和是国内仅有的两个“全球十大热水器品牌”之一，也是中国燃气具发展战略的首倡者和推动者。万和燃气热水器市场占有率连续十二年位在行业创领新高，消毒碗柜、燃气灶、吸油烟机、电热水器的市场占有率均处于行业前列，万和燃气热水器和燃气炉具的出口量连续多年领先行业同类产品。

业务挑战

1、产品种类多、价格管理复杂、信用与费用控制要求高；

2、产品结构复杂，用户个性化需求多，客户需求变更频繁，经常出现插单业务，计划协同困难；

3、成本控制与核算要求精细化，不仅要做实际成本核算，而且要做实际成本与标准成本的差异分析；

4、如何借助互联网构建统一的信息化应用平台？实现跨法人组织的业务大协同，彻底消除信息孤岛；

5、如何借助互联网构建以客户为中心的，覆盖经销商、供应商、物流承运商的产业链大协同，缩短供应链周期，降低沟通成本，实现强强联合，打造企业核心竞争力？

项目亮点

1、借助企业互联网应用平台，效率提升30%以上，产品交付周期缩短20%，市场竞争力得到明显提升。

2、实现万和内部6个法人、5个事业部、7个生产基地的统一管理、信息实时协同；

3、实现万和与460家经销商、600余家供应商、20余家物流承运商的产业链大协同；

4、基于万和内部管理需要，系统自动从一套业务数据生成三套成本：法人成本、内部考核成本、标准成本;

5、基于企业级的大数据分析：所有业务单据加起来，每月突破150万条数据，数据量非常庞大，通过BQ系统中的分析模型，实现四大主题的分析：营销分析、采购分析、生产分析、财务分析。